點對點品牌咨詢機構：中國服裝企業(yè)的核心競爭力是什么
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2012-02-20
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資料簡介
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為什么一個泱泱大國不能成為大強、品牌強國？服裝企業(yè)的競爭越來越激烈，中國服裝企業(yè)必然要走向化、化、品牌化運營時代，中國服裝企業(yè)在舞臺為什么不能用同一種聲音說話？請問中國服裝企業(yè)家們你們都準備好了嗎？請問中國服裝企業(yè)的核心競爭力究竟是什么？有人認為是科技，科技是*生產力；有人認為是設備與信息現代化；有人認為是管理；人才；渠道；資金等等。我認為中國服裝企業(yè)的核心競爭力是資源*化配置、產業(yè)鏈的*化整合。
*、在品牌理念上進行高度統一。民族文化的統一化、化是品牌強國的思想保證。13億人向世界傳遞同一個聲音：“中國是服裝大國，更是品牌大強、品牌強國”。品牌宣傳有統一口徑，為什么各大民族品牌面對競爭就沒有統一口號？如何化解企業(yè)家利益zui大化與民族品牌整體利益zui大化之間的矛盾？攘外必先安內，國家、民族應樹立企業(yè)*，從宏觀上積極引導服裝企業(yè)向良性發(fā)展，為走向世界提供正確的輿論導向。
第二、對產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行整合。由于服裝原材料、紡織技術、生產基地、人才結構、資金運作、服裝信息等分布不對稱，資源沒有得到*化配置，當務之急就是如何優(yōu)化產業(yè)鏈。在原材料方面：政府對西部地區(qū)及主要原材料基地進行合理布局、科學規(guī)劃，正確引導原材料的種植、培育工作，構建良好的市場環(huán)境、點對點合作、確保紡織業(yè)良性發(fā)展。在紡織技術方面：優(yōu)化全國重點紡織產業(yè)基地，如對廣東、浙江、福建、江蘇、上海等主要紡織基地資源重組，縮短與原料基地的距離，與原材料基地建立點對點的供銷合作關系。在人才教育方面：對全國紡織院校、服裝院校進行重組兼并，按照服裝行業(yè)產業(yè)鏈分工進行教育細分，劃分專業(yè)紡織院校、服裝設計院校、服裝品牌策劃院校等，有針對性為服裝產業(yè)基地提供專業(yè)化人才。在勞動輸出方面：在省與省之間、區(qū)域與區(qū)域之間、勞動力輸出大省建立點對點的合作，可采用就近設廠、合資建廠的方式，充分將勞動力與生產要素緊密結合起來。在資金運作方面：推動服裝大中型企業(yè)上市，引導和鼓勵企業(yè)兼并、收購和重組，從而擴大國內服裝大型企業(yè)品牌效應，增強競爭力。在信息化建設方面：引進*信息化人才，購買*技術，以信息化帶動工業(yè)化，*解決信息化落后的現狀。在管理方面：加快現代化企業(yè)機制轉型，從家族企業(yè)向企業(yè)家族轉變。通過對產業(yè)鏈上中下游的深度整合，加快服裝產業(yè)的物流、信息流、資金流等快速運轉。
第三、走規(guī)模效益化之路。中國的服裝生產規(guī)模zui大，如何深度整合，快速提益是關鍵，解放思想、完善經濟體制、發(fā)展服裝產業(yè)新模式，加快產業(yè)升級，從粗放型向集略型快速轉型，切實將規(guī)模與效益相結合，實現產業(yè)集群化向產業(yè)化轉變。
總之，全民族品牌的生命力、戰(zhàn)斗力、意志力才是中國服裝企業(yè)的核心競爭力，全民族品牌的科學發(fā)展才能真正引導中國服裝企業(yè)走向品牌強國之路。(點對點品牌咨詢機構：何軍博客：/victor5252)
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