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體育用品行業(yè)持續(xù)調(diào)整，運動品牌企業(yè)加速轉(zhuǎn)型步伐

2019-08-13 11:26:03紡織服裝機械網(wǎng)閱讀量：3399 我要評論


　　安踏推進(jìn)價值零售戰(zhàn)略
 
　　今年是安踏的協(xié)同價值年，安踏以“協(xié)同孵化、價值零售”作為集團(tuán)未來發(fā)展的重要方向和深化多品牌戰(zhàn)略的核心。具體來說就是形成品牌群的協(xié)同矩陣，在運動鞋服領(lǐng)域形成品牌群矩陣，實現(xiàn)從線到面的拓展；同時打造協(xié)同孵化的能力，搭建孵化平臺，實現(xiàn)對新品牌和小品牌的賦能，包括供應(yīng)鏈、電商、物流、財務(wù)等，讓新品牌能在集團(tuán)平臺上快速孵化與成長。
 
　　安踏體育稱，公司將推動價值零售戰(zhàn)略，通過智慧零售應(yīng)用來掌握消費大數(shù)據(jù)。銷售渠道方面，集團(tuán)將進(jìn)一步增加安踏在購物中心及百貨公司的店鋪比例，繼續(xù)推動集團(tuán)在電商渠道的增長。
 
　　李寧自建廣西供應(yīng)基地
 
　　在沒落了數(shù)年之后，國貨品牌李寧公司在這兩年強勢崛起。5月22日，李寧集團(tuán)投資的廣西供應(yīng)基地正式啟動。這是李寧公司成立近30年來，次自建工廠涉足體育用品供應(yīng)鏈上游的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。基地涉及原材料、運動鞋、運動服裝等研發(fā)制造，此前，李寧公司的供應(yīng)鏈*依靠外包代工方式。
 
　　目前，李寧南寧供應(yīng)鏈基地的具體進(jìn)展中，年產(chǎn)500萬雙運動鞋項目已經(jīng)簽約，后續(xù)包括衣服、器械、箱包等生產(chǎn)線也將陸續(xù)上線。李寧的目標(biāo)是，未來南寧工廠占到集團(tuán)1/3的產(chǎn)能規(guī)模，其余產(chǎn)能繼續(xù)尋求外部供應(yīng)商合作。
 
　　特步收購K-Swiss、Palladium及Supra三個品牌
 
　　8月1日，特步發(fā)布公告，宣布對E-Land Footwear USA HoldingsInc.收購全部股權(quán)的交易，已經(jīng)完成交割，E-Land Footwear USA HoldingsInc.已成為該公司的間接全資附屬公司。這也意味著，特步集團(tuán)旗下將新增K-Swiss、Palladium及Supra三個性品牌。
 
　　今年5月2日，特步與韓國服飾零售商衣戀集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，以2.6億美元(約合17.5億人民幣)收購衣戀集團(tuán)旗下E-Land Footwear USA Holdings Inc.公司，獲得K-Swiss、Palladium及Supra三*的所有權(quán)。K-Swiss的母公司是一家總部位于美國加州的鞋履生產(chǎn)公司，始創(chuàng)于1966年，集團(tuán)現(xiàn)有三個K-Swiss、Palladium、Supra以及兩個子品牌PLDM、KR3W，主要從事運動、高性能運動、全地形冒險活動及健身運動鞋履、服裝及配飾以及休閑服裝的設(shè)計、開發(fā)和營銷。特步稱集團(tuán)正轉(zhuǎn)型多品牌集團(tuán)，交易標(biāo)的旗下品牌與公司現(xiàn)有品牌互補，將使公司轉(zhuǎn)型為滿足不同消費者需求的體育用品公司。
 
　　361°啟動品牌重塑計劃
 
　　361°在今年6月推出品牌重塑計劃，旨在提高品牌形象，為下一個十年發(fā)展之路定下基調(diào)。未來361°將從品牌、產(chǎn)品以及活動等維度對品牌進(jìn)行重塑。品牌層面，361°將繼續(xù)秉持“多一度熱愛”的理念，讓361°的“熱愛”具體形象化、落地化，讓消費者能夠清晰感知熱愛。產(chǎn)品層面上，361°將秉承為消費者提供恰到好處的產(chǎn)品理念，賦予商品恰到好處的功能、簡潔的設(shè)計和的質(zhì)量，滿足入門消費者所需的產(chǎn)品屬性。此外，361°還將通過舉辦活動等形式，為消費者創(chuàng)造條件，驅(qū)動更多人投入到運動中去。
 
　　作為品牌重塑的一部分，361°將打造全新籃球進(jìn)小區(qū)項目Home Game，該項目從對籃球運動的熱愛出發(fā)，打造小區(qū)籃球運動場所，并充分整合NBA的資源，為籃球愛好者特別是青少年籃球愛好者建立專業(yè)的教練團(tuán)隊。每年通過這一項目選拔籃球人才，為這些消費者提供更的發(fā)展空間和更多專業(yè)機會。目前，該項目已經(jīng)進(jìn)入籌備階段的尾聲，未來3年將持續(xù)推進(jìn)。初步規(guī)劃首批籃球場將在15個一、二線城市先后落成，2020年達(dá)到100個，2021年達(dá)到300個，2022年做到1000個球場的規(guī)模。361°稱，品牌重塑的目標(biāo)是爭奪年輕人和中產(chǎn)消費者，期望消費主力從中低端市場轉(zhuǎn)向一二線城市。
 
　　Kappa推動全渠道整合策略
 
　　為實現(xiàn)品牌復(fù)蘇，Kappa在5到8年內(nèi)將推動全渠道整合策略，即一整套從零售終端到供應(yīng)鏈的調(diào)整策略。具體而言，Kappa的全渠道策略就是“一個消費群，不走兩盤貨”，將線上線下的庫存進(jìn)行整合，并進(jìn)行的管理。近期Kappa已將直營店之間的可視化庫存打通，通過各個區(qū)域內(nèi)的云倉支持不同門店訂單的自提和發(fā)貨，增強門店個性化服務(wù)，提高用戶體驗，同時降低門店庫存壓力。
 
　　公司還將積極關(guān)閉及整改低店效店鋪，在2019年將頭部店鋪開到30家以上，以確保全年單店店效持續(xù)走高。在數(shù)字化方面，Kappa將對消費者進(jìn)行消費喜好等個性化偏好分析，采取不同新品供應(yīng)和銷售策略，為不同門店提供不同貨品，實現(xiàn)個性化銷售，達(dá)成門店數(shù)字化。
 
　　運動品牌企業(yè)持續(xù)調(diào)整加速轉(zhuǎn)型
 
　　隨著體育運動熱度的提升，隨著運動時尚風(fēng)潮的興起，運動服飾市場規(guī)模增速近年來持續(xù)提升，部分本土運動品牌在這幾年成長迅速，表現(xiàn)得可以說是非常強勁了。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近十年中國運動服飾市場規(guī)模年均復(fù)合增速近10%，明顯高于其他國家。在2014~2018年中國運動服飾市場迎來強制反彈，運動服飾市場規(guī)模逐年攀升，增速不斷加快。2018年中國運動服飾市場規(guī)模突破400億美元，同比增長19.5%，是近7年來的高增速。預(yù)計2023年中國運動服飾市場將達(dá)到659億美元，未來五年復(fù)合增速超10%，市場規(guī)模占整體服飾比例超16%。
 
　　從本土運動品牌近期的資本運作以及戰(zhàn)略新動向來看，各大運動品牌企業(yè)都在緊鑼密鼓地調(diào)整戰(zhàn)略，夯實內(nèi)功，提升自身品牌與產(chǎn)品的市場競爭力。安踏以“協(xié)同孵化、價值零售”作為集團(tuán)未來發(fā)展的重要方向和深化多品牌戰(zhàn)略的核心；李寧在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)發(fā)力，自建南寧供應(yīng)鏈基地；特步一口氣拿下K-Swiss、Palladium及Supra三個性品牌，加大馬力轉(zhuǎn)型多品牌集團(tuán)；361°推出品牌重塑計劃，為下一個十年發(fā)展之路定下基調(diào)；Kappa在5到8年內(nèi)將推動全渠道整合策略，從零售終端到供應(yīng)鏈全面推動改革……
 
　　很顯然，體育用品行業(yè)復(fù)蘇勢頭仍在延續(xù)，本土運動品牌公司也正處在深度調(diào)整和加速轉(zhuǎn)型升級的過程中，部分公司通過不斷調(diào)整品牌戰(zhàn)略，加*建設(shè)力度，探索新的產(chǎn)品開發(fā)和營銷模式，已逐漸找準(zhǔn)方向，重新進(jìn)入到規(guī)模擴張軌道，強者愈強的馬太效應(yīng)顯露無疑，行業(yè)集中度也不斷提升。隨著體育產(chǎn)業(yè)的不斷變革以及政策紅利的逐步釋放，運動品牌或?qū)⒚媾R一個新的增*。在業(yè)績整體向好和分化的行情下，本土運動品牌企業(yè)均在加快調(diào)整、優(yōu)化和轉(zhuǎn)型的步伐，而那些有優(yōu)勢產(chǎn)品、有切合自身發(fā)展的商業(yè)模式以及成熟的戰(zhàn)略思路的運動品牌，在未來也將展露出更多的發(fā)展和想象空間。
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