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相關機構調查顯示， 截至2月25日，全國紡紗綜合開機率為35%；其中，江蘇地區(qū)復工率相對較好，達到50%，其次， 福建、山東地區(qū)分別為43%、36%；河北、河南、浙江地區(qū)開機率低于全國平均水平。紡紗企業(yè)的復工率逐漸提高，但總體來看，復工進程緩慢，尤其是中小紡企，普遍更遲一些。那么， 中小紡企復工延遲的原因何在？對于靠生產(chǎn)加工為生的紡企而言，推遲復工對其效益的影響有多大？
疫情防控為*
工人短缺難復工
經(jīng)了解，疫情防控依然是導致工人短缺形成各地企業(yè)復工開車率低的主要原因。有企業(yè)老板表示，外地工人返回工廠要辦理相應手續(xù)，且辦全手續(xù)未必就能順利返廠。 山東青島某紡紗廠負責人表示，該廠員工190余人，其中30%為河南、甘肅等外省員工，剩余員工雖都是本省勞動力，但也來自不同區(qū)縣，這給員工返崗造成很大不便。其他企業(yè)也表示，雖然各項管控措施已經(jīng)到位，僅因缺員工而不得不推遲復產(chǎn)。
拿不到復工開車許可證也是部分企業(yè)無法及時復工的原因，疫情當前，安全防控是*位，企業(yè)只有獲得復工開車許可證才能恢復生產(chǎn)。盡管如此，企業(yè)對各級政府的擔憂和采取的防控措施也表示完全理解，坦然接受疫期復工培訓、疫情防控措施到位、人員梳理建檔管控等現(xiàn)場及資質審核。申報企業(yè)反映，只要硬件上布控設防到位，軟件上手續(xù)齊全，有關許可證件辦理效率很高。不僅如此，許多地方政府還在轄區(qū)企業(yè)的復工開車上幫助企業(yè)想方設法，通過企業(yè)間的員工余缺調劑、舉辦網(wǎng)上勞務市場、開展員工技能培訓等措施，積極為企業(yè)復工服務解憂。
專家認為， 開工阻礙因素多緣于這場疫情的影響。盡管各級政府管控措施疏而不漏，全力阻斷疫情，但企業(yè)自身應對這場突如其來的疫情的防控能力高低不一，所以復工難度差別凸顯。
2月下旬，棉紡織企業(yè)已陸續(xù)開工，但工人并不滿員，如何在員工并不滿員的情況下進行生產(chǎn)？對此，業(yè)內專家建議： 一是保線不保廠。寧可提高一條線或少數(shù)產(chǎn)線的滿座率，也不要把人分散到各地的N條生產(chǎn)線上。二是要合理安排訂單。在不影響總體交期的情況下，優(yōu)先安排批量較大的訂單。三是大優(yōu)化勞動力。這一階段由于各個工序的人力和生產(chǎn)并不完全平衡，為了不浪費寶貴的人力，在關鍵的工序要適當?shù)貎Υ娈a(chǎn)能，以使勞動力的利用率大化。
此外， 缺原料也是企業(yè)復工面臨的主要問題之一。有紡紗企業(yè)老板表示：“年前原材料備貨少了，即便復產(chǎn)也很快就成‘無米之炊’”。據(jù)了解，由于擔心節(jié)后市場風險，大多數(shù)中小型企業(yè)原料僅夠支撐7～10天。在物流沒有全面恢復之前，不敢開工。物流不暢導致的產(chǎn)業(yè)鏈不完整已成為阻擋紡織企業(yè)復工復產(chǎn)的一大障礙。
“邊防疫邊生產(chǎn)的成本至少增加1~2成，這對于本就缺少現(xiàn)金流的企業(yè)來說，無異于雪上加霜。”業(yè)內人士表示， 除了房租、工人工資、采購原材料等，還有*的口罩、消毒液等各種防護用品及隔離室、體溫槍和每日的員工體溫檢測等費用承擔，這些都會給企業(yè)造成較大的成本支出。因此，有企業(yè)提出，希望政府進一步出臺相關政策和措施幫助企業(yè)復工復產(chǎn)，如減免房租、及時提供防疫物資、幫助做好復工防護、給予訂單和資金幫助、多做存量優(yōu)惠等，以及幫助有技術優(yōu)勢的配套企業(yè)與有資質的專業(yè)防護產(chǎn)品企業(yè)有效對接等。
產(chǎn)業(yè)鏈不完整
紡織廠“獨木難成林”
與少數(shù)擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的大型紡織企業(yè)不同，國內多數(shù)紡紗企業(yè)復工后面臨的一大問題便是產(chǎn)業(yè)鏈的不完整。
紡紗企業(yè)表示， 2月初的時候，就算企業(yè)可以復工，但是下游印染和服裝廠等也僅有極少數(shù)復工，而且在有庫存的情況下，下游并不著急訂新貨，因而紡紗廠當下接新訂單并不容易。當前，紗線銷售偶有走貨，但各地運輸并未恢復，發(fā)貨渠道也并不通暢，大單整單幾乎沒有，偶爾發(fā)些散貨，紗線價格以春節(jié)前價格為主，也有下游客戶詢價問價，但不見新訂單成交。據(jù)了解，企業(yè)也試著通過線上辦公和網(wǎng)上交易的方式，加強與客戶的溝通，穩(wěn)固老客戶、拓展新客戶。但企業(yè)也對未來市場表示擔憂，如廣東市場以春夏訂單為主，一旦過季，訂單量會受到很大影響。
業(yè)內專家認為， 當前紡企復工生產(chǎn)從某種意義上說其實是個大概念，員工到位多少和開車率高低是基礎性問題，企業(yè)訂單持有狀況、原料及產(chǎn)品庫存情況、設備運轉的輔助保障、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)性等，在疫情當前形勢下，都將對企業(yè)常態(tài)運行形成制約。
訂單方面，目前企業(yè)所持訂單多為春節(jié)前訂單，有的企業(yè)訂單豐沛，可做至一季度末甚至更長，有的十天半月，那么現(xiàn)在這些訂單會不會有實時變化？下游有沒有調整的信息，現(xiàn)在還處于動態(tài)中。隨著疫情發(fā)展，市場極有可能發(fā)生變化。
原料庫存方面，通常情況下，因為棉花資源供應有保障，棉紡織企業(yè)不擔心原料供應，但復工后是否能保持有序進銷尚不確定。某企業(yè)擔心，疫后棉花報價與在手加工訂單價位相差太大怎么辦？還有企業(yè)擔心，機器轉起來后，那些正常采購的關鍵且常用消耗的零部件能否正常買到。紡機設備生產(chǎn)企業(yè)同樣面臨抗疫，如果企業(yè)一時無法復工，原有的產(chǎn)品供應就會掉鏈子。
后續(xù)訂單沒把握
市場后勢仍需觀望
如今，疫情狙擊戰(zhàn)還未結束，隨著紡企的陸續(xù)復工，紡織市場的產(chǎn)品產(chǎn)銷將面臨新變化。
市場上，部分紗線生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品，與下游企業(yè)定品種、定規(guī)格、定數(shù)量供應，形成固定的供銷關系，但這些企業(yè)并不代表全產(chǎn)業(yè)狀況。更多的紡紗企仍然依靠收到的訂單安排生產(chǎn)經(jīng)營。 當前中小紡紗企業(yè)基本上是依靠所持訂單安排產(chǎn)銷，2月中旬開車生產(chǎn)訂單主體來源于上年度末。
與此同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營恢復后也面臨著這樣幾個問題。 一是根椐在手訂單及下游企業(yè)的要貨情況抓緊組織生產(chǎn)，盡快實行產(chǎn)品與需方的有效對接并進入正常供需的閉路循環(huán)。二是積極尋求新的經(jīng)營業(yè)務。而新的情況是疫后的紡織市場真正的走勢現(xiàn)在還沒有清晰的雛形。幾乎所有受訪企業(yè)都認為疫后市場變化在所難免，市場可能對中國紡織品出口設壘設防；紡織品消費因疫后經(jīng)濟壓力的影響，會有所體現(xiàn)。
目前，部分企業(yè)對后續(xù)訂單表示沒把握，其與下游客戶溝通交流的結果是，行業(yè)內的企業(yè)都在等待觀望，這些企業(yè)因處于不同地區(qū)，疫情輕重程度不同、行業(yè)政策不同、復工時間不同等，產(chǎn)業(yè)互相匹配確實較難。
作為紡織大國，如果中國紡織品的國內市場因疫受阻，那么上游企業(yè)經(jīng)營會迅速萎靡，原棉銷不動，紡車開不足，紗線無出處。 有不少企業(yè)擔心更多問題， 如將來涉及疫區(qū)(如產(chǎn)棉用棉大省湖北及周邊棉花主產(chǎn)銷區(qū))的產(chǎn)銷經(jīng)營該如何做？來自這些地方的原輔材料、紡織品會不會受行業(yè)或消費者另眼相看？正在與疫區(qū)進行中的業(yè)務是斷還是續(xù)？這些問題矛盾，企業(yè)正在求解或化解，相信隨著疫情的過去，一切都會逐漸明朗。
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