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近日，某進口奢侈品牌羽絨服陷入品質(zhì)爭議，消費者對其信任度大打折扣；一眾國產(chǎn)羽絨服品牌卻憑借這一契機吸引眾人目光，以不輸萬元國際大牌的品質(zhì)贏得青睞。
這場輿論風波除了給“洋品牌”敲響警鐘外，也讓國產(chǎn)羽絨服走到臺前，被重新認識。
“土洋之爭”，國產(chǎn)羽絨服勝在性價比。
過去，進口羽絨服品牌在國內(nèi)市場占據(jù)主要份額，消費者往往愿意為其高昂的價格買單。然而隨著國產(chǎn)羽絨服品牌的提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)和大眾消費理念的更新迭代，消費者的選擇發(fā)生了變化。
進口品牌羽絨服的“高價低配”現(xiàn)象，讓消費者對進口貨的追捧開始降溫。相比進口品牌動輒幾千乃至上萬元的價格，國產(chǎn)羽絨服品牌在價格上具有明顯優(yōu)勢，更加親民，而且在品質(zhì)上也并不遜色于進口品牌。綜合而言，國產(chǎn)羽絨服品牌更“能打”。因而此次“土”“洋”羽絨品牌之爭中，國產(chǎn)羽絨服在消費者心中更勝一籌。
但國貨若想從邊緣走向“C位”，向高端化發(fā)展，與國際大牌同臺競技，品質(zhì)與品牌并重是“破局”關(guān)鍵。
正如一件羽絨服的核心在于優(yōu)質(zhì)羽絨，羽絨服品牌發(fā)展的核心在于過硬的品質(zhì)。保暖性能、舒適度和耐用性是消費者最關(guān)心的問題，國產(chǎn)品牌應(yīng)當以品質(zhì)為基石，持續(xù)投入研發(fā)，提升產(chǎn)品工藝，確保每一寸羽絨都經(jīng)得起嚴寒的考驗，提升產(chǎn)品競爭力。
但是，酒香也怕巷子深，只悶聲做產(chǎn)品并非上策。國產(chǎn)品牌應(yīng)當借鑒國際品牌的成功經(jīng)驗，通過創(chuàng)新營銷手段和品牌故事，提升自身品牌影響力。不僅要學習國際品牌在形象塑造、市場定位上的精準策略，更要探索如何在消費者心中建立起品牌忠誠度。
此外，國產(chǎn)羽絨服品牌還應(yīng)加強渠道建設(shè)，拓展國內(nèi)外市場。除了傳統(tǒng)的線下渠道，相關(guān)企業(yè)可以利用好線上渠道，比如電商平臺、社交媒體等進行產(chǎn)品銷售和品牌推廣，此次“出圈”的網(wǎng)易嚴選“中國大鵝”就是范例。企業(yè)還可以通過參加國際展會、建立海外銷售網(wǎng)絡(luò)等方式，拓展國際市場，提高品牌的國際競爭力。
國產(chǎn)羽絨品牌高端化之路剛剛起步，只有筑牢品質(zhì)基石，樹起品牌旗幟，才能在激烈市場競爭中不止步于一時“熱鬧”，保持長久的“溫度”。(唐 瑞)
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