苗純：朱博士，你好！我是來(lái)自東華大學(xué)《國(guó)際紡織導(dǎo)報(bào)》和《時(shí)尚面料與輔料》的苗純，很高興在「YIWUH&G2012」及「YIWUS&G2012」展會(huì)前的新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)采訪到您！我們有幾個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教一下您，中大一直以來(lái)就是給紡機(jī)用戶提供一些高品質(zhì)的世界知名品牌紡機(jī)產(chǎn)品。請(qǐng)您簡(jiǎn)單地介紹一下你們的公司，讓國(guó)內(nèi)用家企業(yè)更加了解你們。
　　
　　朱立夫：國(guó)內(nèi)的用戶其實(shí)很多都解中大了。因?yàn)橹写笾饕臉I(yè)務(wù)是代理歐洲設(shè)備。所以，我我們一定要走在科技的最尖端，一般設(shè)備國(guó)內(nèi)都可以生產(chǎn)，那我就沒(méi)有空間了，所以為了找這個(gè)空間，要不停的拓展自己，一方面是新設(shè)備，一方面是新工藝，只有這樣，才可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
　　
　　按中國(guó)現(xiàn)在的工資水平、已經(jīng)不適合再做低端的產(chǎn)品了，要向高端、品牌邁進(jìn)。特別是今年，很多企業(yè)的產(chǎn)品，特別是低端產(chǎn)品都面臨業(yè)務(wù)走下坡的一個(gè)情況。這實(shí)際上是一個(gè)警告的信號(hào)，如果企業(yè)還是往低質(zhì)、便宜的方向走，這個(gè)路是走不通。企業(yè)要往高端走，這就給中大帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　
　　苗純：您對(duì)目前中國(guó)紡織行業(yè)有什么樣的建議呢？
　　
　　朱立夫：現(xiàn)在中國(guó)面臨人力資源管理危機(jī)。因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)力和以前不一樣了。以前是人員好管理；現(xiàn)在則是不聽(tīng)話，要求多。在這種情況下，你用什么辦法來(lái)管理呢？根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要盡量少用勞動(dòng)力，多用設(shè)備來(lái)代替人力，把人為因素減到最輕。以前是用差一點(diǎn)的設(shè)備，然后靠技術(shù)高的操作工來(lái)彌補(bǔ)。現(xiàn)在企業(yè)找不人，就必須用設(shè)備來(lái)盡可能地代替人力，這就需要設(shè)備本身的質(zhì)量穩(wěn)定。舉個(gè)例子，以前，一個(gè)工廠里最關(guān)鍵的技術(shù)人員走掉，整個(gè)企業(yè)就不能發(fā)展。今后，企業(yè)要把最關(guān)鍵的技術(shù)流程用設(shè)備系統(tǒng)化生產(chǎn)，這樣人員的流動(dòng)就不影響企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　苗純：中大目前主營(yíng)那些方面的紡織設(shè)備？
　　
　　朱立夫：中大的發(fā)展有三個(gè)大的方向。第一、大概三十五年前，我們中大是靠印染設(shè)備起家的；第二、二十年前開(kāi)始做毛衫設(shè)備；第三、大概十三到十五年前我們開(kāi)始涉足無(wú)縫針織設(shè)備。現(xiàn)在國(guó)家戰(zhàn)略層面強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展，而印染行業(yè)在這方面的改進(jìn)空間很大。比如現(xiàn)在用的很多無(wú)縫內(nèi)衣機(jī)的染色，水比為1：20，而現(xiàn)在我們?cè)谕埔粋€(gè)是染色水比是1：2，改善空間非常大。所以，目前我們的業(yè)務(wù)重心重新回到印染行業(yè)。
　　
　　苗純：中大成立有四十多年了，目前中大主要的市場(chǎng)還是在大中國(guó)地區(qū)嗎？
　　
　　朱立夫：目前主要是中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。現(xiàn)在我們還做越南、泰國(guó)和柬埔寨等國(guó)家和地區(qū)，因?yàn)橛泻芏嗟南愀燮髽I(yè)和中國(guó)企業(yè)往東南亞方向轉(zhuǎn)移，所以我們?cè)谀沁呉查_(kāi)了服務(wù)點(diǎn)，以便更好地為他們服務(wù)。
　　
　　苗純：貴公司今年參加雅式在義烏舉辦的展覽會(huì)，有沒(méi)有一些更加貼近中國(guó)市場(chǎng)的一些產(chǎn)品？
　　
　　朱立夫：我們每一次都會(huì)提供一些新技術(shù)和新設(shè)備參加展出。我們還會(huì)幫助我們客戶做資源管理系統(tǒng)方面的建設(shè)，比如，我們幫助很多企業(yè)包括香港企業(yè)、中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)以及中國(guó)大陸企業(yè)都在做。這樣客戶可以進(jìn)一步獲得他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　苗純：貴公司在發(fā)展方面，有沒(méi)有遇到一些障礙？你們公司有哪些應(yīng)對(duì)方案？
　　
　　朱立夫：其實(shí)大的障礙就是前兩年金融危機(jī)，政府放得太松，產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)臁＝衲昱龅竭@樣一個(gè)內(nèi)外需都不振的低潮，紡織企業(yè)就很難受。購(gòu)買設(shè)備也不是太積極了。
　　
　　我們的應(yīng)對(duì)之道就是，進(jìn)一步提升我們產(chǎn)品和服務(wù)，增加科技含量，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。就像我們中大十幾年前到義烏，當(dāng)時(shí)是沒(méi)有無(wú)縫行業(yè)的，但是經(jīng)過(guò)這么多年的努力，無(wú)縫針織已經(jīng)發(fā)展得非常成熟了。所以我們要找新的空間，雖然是同一臺(tái)設(shè)備，但是我們可以做提升，提拔到新水平。
　　
　　苗純：好的，謝謝您接收我們的訪問(wèn)！
　　
　　朱立夫：也謝謝你！