導(dǎo)讀：星銳縫紉機（嘉興）有限公司（以下簡稱“星銳”）公司創(chuàng)立于1981年,以專業(yè)化的技術(shù)與服務(wù)宗旨,其生產(chǎn)的縫紉機及拉鏈縫合機零配件深受世界各地好評。隨著縫機變革時代的來臨，企業(yè)面臨諸多變量影響，商業(yè)生態(tài)已截然不同。面對劇烈變動的環(huán)境，卓瑞榮作為“星銳”董事長，睿智沉著地帶領(lǐng)著企業(yè)路向前。
　　
　　創(chuàng)業(yè)篇
　　
　　“對人誠懇，做事負責，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。”
　　
　　站在迷茫的十字路口
　　
　　一個企業(yè)的過去史往往像軌跡一樣能預(yù)見其未來，而一個企業(yè)的掌舵人往往就是繪制軌跡的領(lǐng)路人，對于星銳來說，卓瑞榮的每一個腳印都印證了星銳的前進步伐；而星銳的每一個規(guī)劃，每一個戰(zhàn)略也都凝聚了星銳人銳意進取的奮斗精神。
　　
　　17歲時，站在十字路口徘徊的卓瑞榮充滿了茫然，而一個偶然的機會他是從高林進入到縫紉機行業(yè)，這個偶然一下子就劃上了幾十年。性格倔強、好學(xué)上進的他在五年的學(xué)徒經(jīng)歷中打下了扎實的精專零件基礎(chǔ)。在和機器長期接觸的過程中，卓瑞榮逐漸同這些貌似冷冰冰的機器零件產(chǎn)生了感情，在他那里，這些零件如同有生命一般，而他也逐漸練就了
　　
　　“點石成金”偶然機會開啟創(chuàng)業(yè)之門
　　
　　1982年，卓瑞榮開始創(chuàng)業(yè)，以零件制造起家，設(shè)計拉鏈針鎦、針板組。1992年，卓瑞榮攻克了結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零件要求高等難關(guān)，設(shè)計出了第一臺整機，即FW777型繃縫機。1997年，他再接再厲研制出了第一臺專用HR-3000拉鏈縫合機。目前該產(chǎn)品在國內(nèi)的市場占有率達到99%。
　　
　　對于卓瑞榮來說，技術(shù)是一個企業(yè)的核心資本之一，而這也正是星銳立足市場的功夫秘笈，“搞技術(shù)的人可以不聰明，但是一定要有鉆研的精神。我曾為了弄明白一個參數(shù)，三天三夜不睡覺，也正是因為對技術(shù)的癡迷，所以養(yǎng)成了每天只吃一頓飯的習慣。有時候一到車間，就忘記了時間。”平日低調(diào)、謙遜、話語不多的“技術(shù)狂”在談到技術(shù)時，就開始滔滔不絕且沖勁十足。
　　
　　2001年，技術(shù)出身的他受洗衣機驅(qū)動原理啟發(fā)，將原有伺服馬達改裝成“直驅(qū)、外接下軸心式”微型伺服馬達，并獲獨創(chuàng)性設(shè)計專利。2003年，他成功研制出FW730系列直筒型高速三針繃縫機，獲7項專利。
　　
　　前不久，由他親手設(shè)計的強制性供油直驅(qū)HR-3200型拉鏈縫合機成功“遠”日本YKK集團。截止目前，卓瑞榮共獲得40多項專利。而這些成績，只是“技術(shù)狂”卓瑞榮眾多成果中的點滴之舉。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新找準改革風口
　　
　　法國知名社會學(xué)家塔爾德指出，一切事物不是發(fā)明就是模仿。在創(chuàng)新的最初階段永遠是模仿。這在任何行業(yè)都是不變的真理，對于縫制設(shè)備行業(yè)，亦如此。在紡織服裝發(fā)展的歷程中，最初歐洲占據(jù)領(lǐng)先地位，作為世界紡織服裝工藝的先行地，歐洲的縫制設(shè)備亦處于世界支配地位；接著，世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至日本等地，而日本便逐步開始了縫制設(shè)備的模仿再到研發(fā)，進而形成了縫制設(shè)備的尖端技術(shù)。
　　
　　而對于星銳來說，吸取別人的長處正是企業(yè)快速前進的法寶，正如正在巨人的肩膀上一樣。這使得行業(yè)的發(fā)展的更迅速，也讓更多的下游服裝企業(yè)享受到更便捷超前的產(chǎn)品。卓瑞榮坦言日本企業(yè)、中國臺灣企業(yè)能做到的，我們同樣也能做到。自卓董創(chuàng)建星銳以來，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責，小到對于零控件把控，大到售前售中售后的服務(wù)，都得到客戶的一致認可與好評。2014年星銳更加注重新品的研發(fā)與技術(shù)改良，并制定了改良的重點，如：FW787線跡改善，針板、送布齒改良，打線凸輪組改良，拖板改良，F(xiàn)W-740TJ1單排牙齒改良，全車系過線陶瓷改良，旨為提高車縫的滑線度，并于2014年全面實施升級。星銳所制定的一系列優(yōu)化方案，代表星銳對客戶的誠信與對產(chǎn)品負責，依循以高優(yōu)產(chǎn)品為發(fā)展的重點，為客戶送去放心的產(chǎn)品與便捷的服務(wù)。
　　
　　星銳的本意是將產(chǎn)品越做越強大，我們現(xiàn)在的當務(wù)之急就是要打造精良的產(chǎn)品，在這六年中將中國臺灣零件轉(zhuǎn)移到大陸制作如FW750,760,787系列產(chǎn)品，同時在這過程中聯(lián)系眾多零件廠商，提升廠商品質(zhì)同力合作。并構(gòu)建一套完整的營銷體系和價格體系，把公司文化融入到我們的產(chǎn)品中，向消費者傳遞出‘星銳’就是健康、自然的象征”。無一例外地，他強而有力地表達了某種主張、態(tài)度和決心，或真切，或優(yōu)雅，或正氣凌然，在一幅幅畫面背后，我看到了他那堅定的事業(yè)態(tài)度。
　　
　　發(fā)展篇
　　
　　“在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。”
　　
　　執(zhí)著求精深得客戶心
　　
　　卓瑞榮私底下不善言辭，沉默寡言，除非談到他衷愛的技術(shù)。而這種狂熱的動力，說起來有些簡單純樸。
　　
　　“一個企業(yè)，如果單純是為了賺錢而賺錢，他一定不能夠長久。因為一個企業(yè)的存在是有他的價值所在的，這種價值正是其不斷發(fā)展的永恒動力。”卓瑞榮說。
　　
　　在星銳公司，所有反饋是可以直達董事長郵箱的，不論是來自一線市場的的代理商的反饋，還是公司內(nèi)部各職能部門的反饋，最讓卓瑞榮能夠開懷一笑的竟是來自一線紡織女工的認可。風雨幾十載，看似不善經(jīng)營的卓瑞榮做到了別人不敢想象的地位。他說“想到自己設(shè)計的機器能夠讓那些一線的工人得到便利，我會不自覺的笑出聲音”。也正是這種對產(chǎn)品的執(zhí)著和追求無懈可擊的要求，使得卓瑞榮在市場中得到認可。
　　
　　友善和藹領(lǐng)悟員工情
　　
　　“我最喜歡同一線的工人交談，得知他們的使用感受，他們提出的問題能讓星銳的產(chǎn)品不斷進步，他們的認可也是星銳堅實腳步前進的最大資本。”他身上流露出來的這種對產(chǎn)品兢兢業(yè)業(yè)的氣質(zhì)，讓人讀懂為何星銳僅花了十多年時間，就得到一批批用戶的稱贊；為何有一批堅定的代理商團隊，如此忠實的追隨在其身后。
　　
　　卓瑞榮每年會花時間親自拜訪一些用戶，在用戶的工廠中，他細心的詢問和調(diào)查，任何一款機器都在不斷改良的過程中達到經(jīng)典，維修工的意見為他的產(chǎn)品提供達到經(jīng)典之通道。
　　
　　在縫制設(shè)備行業(yè)幾十余年，仍舊保持著最初熱情的卓瑞榮，在技術(shù)面前的癡迷，對產(chǎn)品的狂熱，向我們詮釋了一個好的制造型企業(yè)真正應(yīng)該花心思、下力氣的著力點究竟在哪。而讓這種狂熱持續(xù)的最佳動力，來自于精神的滿足。
　　
　　未來篇
　　
　　“好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。”
　　
　　不拋棄不放棄堅持現(xiàn)在
　　
　　“星銳有一個優(yōu)點，遇到困難我們不會退縮。”卓瑞榮擲地有聲。“每一個行業(yè)都擺脫不了自由經(jīng)濟的規(guī)律，一個行業(yè)的發(fā)展必然有他的規(guī)律和周期，縫制設(shè)備行業(yè)也不例外，很多人說2013年的市場形勢很不明朗，在我看來，這不是不明朗，而是回歸理性。”
　　
　　卓瑞榮在2013年年會中說道“2013年我們留下回憶與感嘆，星銳創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形，而困難艱辛全力以赴的一年，國家的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料的上漲，采購成本的提升，毛利空間的萎縮，員工薪水的遞級提升，人員規(guī)模擴張困難，還有國內(nèi)品質(zhì)的要求，我們2013年業(yè)績的提升有所困難，相信過去的每一次付出，包容都會成為我們今后共度時間合作，共度未來的意愿。”
　　
　　在卓董眼里，中國現(xiàn)在是縫制設(shè)備最大的制造基地，將來也是。2013年的縫制設(shè)備市場的確讓縫機人有些失望，但2014上半年的逆轉(zhuǎn)，似乎是一個積極的信號。
　　
　　把握時機開創(chuàng)未來
　　
　　偶爾的市場低靡是短暫的，任何事物的發(fā)展都有其周期性。中國縫制設(shè)備行業(yè)目前在專業(yè)制造組裝技術(shù)和管理上還有所欠缺，卓董深信再過十年，中國縫制設(shè)備行業(yè)會從模仿到研制新產(chǎn)品，繼而成就一批世界上最大最優(yōu)良的縫制設(shè)備品牌，而其中將會有星銳的身影。
　　
　　卓瑞榮介紹：2014年星銳將按照既定的模式加大擴展力度，努力實現(xiàn)業(yè)績的加速成長，同時將更加重品牌，品質(zhì)，以優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，以便提升我們整體的效益，我們也將加大人才的引進度，完善員工的整體拓展度，加快進程化，流程化的推廣步伐，全面落實實現(xiàn)效益管理的經(jīng)營理念，相信在合作伙伴強有力的支持和信任下，共擔責任，共拓市場，共享發(fā)展，共贏未來，必將提升整體的市場競爭力。
　　
　　卓瑞榮對于行業(yè)的堅守與對星銳的規(guī)劃，在這個看似不明朗的2014年，在初始就有了必勝的底氣。而如此的底氣也來源于星銳對產(chǎn)品和技術(shù)的把控，來源于卓瑞榮在縫制設(shè)備行業(yè)戎馬生涯幾十年的專注，來源于對于“風口”的把控，對準目標順勢出擊將會飛的更高更遠。