導(dǎo)讀：華強紡織集團是以江蘇省華強紡織有限公司為母公司的省級企業(yè)集團，目前，該集團擁有國內(nèi)最為先進的紡織機械設(shè)備，可年產(chǎn)各類紗線2.5萬噸、針織面料4000噸。江蘇華強紡織能發(fā)展到今天，有其背后原因，今天我們就來看看該企業(yè)法定代表人卞童的看法。
　　
　　卞童，1962年2月出生，江蘇華強紡織集團公司董事長，南通市紡織行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，南通市勞動模范，南通市優(yōu)秀企業(yè)家，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會理事。　　
　　卞童和他的管理團隊推動江蘇華強紡織集團公司持續(xù)投入，滾動發(fā)展，目前，集團旗下?lián)碛泻０部h華強紗線有限公司、南通華強布業(yè)有限公司、海安華強染整有限公司、海安縣華強針織有限公司等子企業(yè)，資產(chǎn)總值超過10億元。華強集團先后獲評“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”、“南通市百強民營企業(yè)”、“南通市工業(yè)企業(yè)五十強”、“南通市納稅大戶”、“南通市投入大戶”、“海安縣利稅20強企業(yè)”、“海安縣工業(yè)先進企業(yè)”等稱號，躋身中國紡織服裝企業(yè)500強行列。作為江蘇省紡織行業(yè)納稅20強企業(yè)，華強集團去年繳納稅和基金6820萬元，今年1至5月份，華強集團繳納稅和基金2344萬元，列全縣工業(yè)企業(yè)第五位。
　　
　　華強紡織集團是以江蘇省華強紡織有限公司為母公司的省級企業(yè)集團，現(xiàn)有海安縣華強紗線有限公司、南通華強布業(yè)有限公司、海安華強染整有限公司、海安縣華強針織有限公司等子企業(yè)。
　　
　　華強集團擁有國內(nèi)先進的清鋼聯(lián)、精梳機、細紗機、針織大圓機，引進了意大利SAVIO和日本村田最新型自動絡(luò)筒機、香港立信染色機、立信門富士定型機等生產(chǎn)設(shè)備，同時配備了國內(nèi)一流的烏斯特條干測試儀、紗疵分析儀、毛羽測試儀等質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備。其中環(huán)錠紡10萬枚、氣流紡800頭、針織大圓機29臺、一條染整生產(chǎn)線。可年產(chǎn)各類紗線2.5萬噸、針織面料4000噸。
　　
　　“深入群眾”
　　
　　了解企業(yè)發(fā)展實情
　　
　　辦企業(yè)就是要堅持以市場為導(dǎo)向，不斷深化企業(yè)改革和管理；要堅持以質(zhì)量為中心，以科技求發(fā)展，不斷滿足用戶需求的經(jīng)營理念；要通過不斷跟蹤國際先進目標(biāo)，進一步提升技術(shù)和管理水平。
　　
　　1999年年初，受組織委派，卞童從縣級機關(guān)到海安縣棉紡織廠擔(dān)任廠長。
　　
　　當(dāng)時，該廠資不抵債，凈虧損5000多萬元，瀕臨破產(chǎn)倒閉。
　　
　　上任伊始，卞童天天泡在車間、科室，與職工促膝交談，了解企業(yè)情況，關(guān)心職工疾苦，傾聽群眾意見，分析企業(yè)困境的癥結(jié)所在。然后，對“癥”下藥，采取了三項有效措施：
　　
　　一是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員從我做起，正人先正己，要在人格、品德、能力、才干等方面率先垂范，樹立良好的個人形象；
　　
　　二是理清企業(yè)生存發(fā)展的思路，明確了改革路徑，使全體職工看到了希望，增添了信心；
　　
　　三是加強思想政治工作，做好人的文章，黨政工團齊抓共管，全廠形成了上下團結(jié)奮斗、共渡難關(guān)的共識。
　　
　　在此基礎(chǔ)上，卞童提出了“一年扭虧平穩(wěn)過渡、兩年增盈夯實基礎(chǔ)、三年發(fā)展壯大規(guī)模”的近期發(fā)展目標(biāo)和“外攻市場求生存、內(nèi)治現(xiàn)場增效益、管理創(chuàng)新求發(fā)展”的工作方針。消除癥結(jié)后，棉紡廠起死回生。
　　
　　2000年4月，海安棉紡廠改制為股份制民營企業(yè)，卞童帶領(lǐng)企業(yè)走上了再創(chuàng)業(yè)之路。2003年12月，南通華強布業(yè)有限公司成立。“取‘華強’做公司名稱，‘華’就是中華的‘華’，‘強’就是自強不息的‘強’。”卞童解釋。
　　
　　在華強公司創(chuàng)辦的那天，卞童提出，要堅持“科技強企、質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，要以“品質(zhì)卓越、用戶至上”作為經(jīng)營理念，公司管理層要本著“以人為本、誠信創(chuàng)新、服務(wù)領(lǐng)先、追求無限”的核心理念管理企業(yè)。為此，公司成立了以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)、以客戶滿意為宗旨的生產(chǎn)、銷售服務(wù)體系，在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)。
　　
　　做大企業(yè)從先進技術(shù)開始
　　
　　作為紡織工程專業(yè)高材生，卞童清醒地意識到，科技進步是企業(yè)發(fā)展的動力。2011年，華強在海安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新上了“年產(chǎn)8000噸三無一精緊密紡生產(chǎn)線”技術(shù)改造項目，該項目具備世界先進水平，為企業(yè)的長足發(fā)展增添了后勁。華強始終把科技研發(fā)投入作為促發(fā)展的頭等大事，建成了省級工程技術(shù)研究中心和省級企業(yè)技術(shù)中心，先后承擔(dān)國家級科技計劃項目3項、省級科技計劃項目1項、省級重點技術(shù)創(chuàng)新項目2項。依靠科技創(chuàng)新，華強1項創(chuàng)新成果獲國家發(fā)明專利，39項創(chuàng)新成果獲國家實用新型專利。
　　
　　據(jù)了解，華強公司先后引進了清梳聯(lián)生產(chǎn)線、德國自勻整高速并條機、高產(chǎn)細紗機、日本村田和意大利SAVIO自動絡(luò)筒機等先進主機設(shè)備。目前，公司清梳聯(lián)配備率達80%，自動絡(luò)筒配備率達95%，先進設(shè)備占比遠超過全國同行平均水平。
　　
　　卞童認為表示，作為紡織企業(yè)，只有運用高新技術(shù)裝備提高工作效率，只有開發(fā)新產(chǎn)品提高附加值，使企業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，增強競爭實力，才能立于市場潮頭。
　　
　　2008年2月，華強確定新上擴建8.5萬紗錠緊密紡，開發(fā)功能性纖維產(chǎn)品。目標(biāo)既定，有序推進。華強人先后成立了設(shè)備選型、工藝設(shè)計、土建工程3個組，3名副總分別掛帥，各組按照分工開展工作。設(shè)備選型組先后走訪山東青島紡織機械廠、上海一紡機和二紡機、山西經(jīng)緯紡機股份公司，接觸意大利薩維奧公司和日本村田公司，還前往國內(nèi)先進的紡紗生產(chǎn)企業(yè)無錫一棉、山東魯泰等進行考察，最終優(yōu)選了國內(nèi)外最先進的紡織成套設(shè)備。工藝設(shè)計組與山東偉劍設(shè)計院合作，先后對設(shè)計方案進行了4次修改，科學(xué)布置機臺，確定工藝流程。功能性纖維產(chǎn)品項目順利投產(chǎn)后，年生產(chǎn)高檔原紗1.8萬噸，很快受到市場追捧，產(chǎn)品經(jīng)后道加工，80%以上出口國外。
　　
　　重視員工個人進步
　　
　　在華強，人員培訓(xùn)工作得到高度重視，除了一般的培訓(xùn)外，公司還制訂激勵政策，對在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及各項管理活動中取得成績的員工分別給予調(diào)資、晉級、優(yōu)先配股等形式的獎勵，讓技術(shù)人員真正從“雇傭軍”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主力軍”。
　　
　　注重品牌建設(shè)
　　
　　此外，卞童還十分注重品牌建設(shè)，他主持創(chuàng)建的“倍優(yōu)特”紗線產(chǎn)品被中國棉紡織行業(yè)協(xié)會評為“最具影響力推薦”品牌，現(xiàn)在“倍優(yōu)特”紗線已成為國家免檢產(chǎn)品、江蘇省名牌產(chǎn)品、南通市名牌產(chǎn)品，不僅在滬、蘇、浙、閩、粵、港、澳等國內(nèi)市場暢銷，而且在歐美、日本等國際市場熱銷。